Что такое человеческие ресурсы (HR)?
Человеческие ресурсы (HR) — это подразделение бизнеса, отвечающее за поиск, наём, отбор и обучение соискателей. Оно также управляет программами дополнительных льгот и выплат, предоставляемых сотрудникам. HR играет ключевую роль в адаптации компаний к быстро меняющейся бизнес-среде и в удовлетворении растущего спроса на квалифицированных сотрудников в XXI веке.
Коротко говоря, человеческие ресурсы — это дисциплина управления самым ценным активом организации — людьми. Она охватывает весь жизненный цикл сотрудников, от найма до увольнения, и обеспечивает как выполнение компанией её юридических обязательств, так и поддержание высокой удовлетворённости сотрудников.
История термина «человеческие ресурсы»
Американский институциональный экономист Джон Р. Коммонс впервые использовал термин «человеческие ресурсы» в своей книге The Distribution of Wealth, опубликованной в 1893 году. Однако лишь в XX веке отделы кадров были официально созданы и получили задачу регулировать отношения между сотрудниками и работодателями. С тех пор HR вышел за рамки чисто административной функции и занял центральное место в процессах стратегического принятия решений организаций.
Понимание человеческих ресурсов
Отдел кадров — это фундаментальный компонент каждого бизнеса, независимо от размера организации. Его основная цель — максимизировать производительность сотрудников и защитить компанию от рисков, которые могут возникнуть со стороны персонала.
В сферу ответственности HR входят следующие задачи:
- Управление оплатой труда и дополнительными льготами
- Подбор и привлечение талантов
- Стратегии удержания сотрудников
- Проведение процессов увольнения в соответствии с законом
- Соблюдение всего законодательства, затрагивающего компанию и её сотрудников
Пять ключевых функций человеческих ресурсов
Отдел кадров выполняет множество функций. Пять наиболее известных видов ответственности:
1. Подбор и адаптация (онбординг)
Охватывает весь процесс поиска новых сотрудников, собеседований, отбора и адаптации.
2. Оплата труда и льготы
Справедливое и конкурентоспособное определение и управление зарплатой, премиями, страхованием и другими дополнительными льготами.
3. Карьера и развитие
Повышение компетенций сотрудников за счёт предоставления обучения, карьерного планирования и возможностей развития.
4. Отношения с сотрудниками
Решение связанных с работой вопросов отдельных сотрудников и поддержание здоровой рабочей среды.
5. Разработка политик
Создание политик и процедур, влияющих на рабочую среду по всей компании.
Важность цифровизации HR-процессов
Традиционное, основанное на бумаге управление HR является одновременно трудоёмким и подверженным ошибкам. Объединение таких процессов, как отпуска, зарплата, эффективность и расходы, на единой цифровой платформе снижает вероятность ошибок, экономит время руководителей и улучшает опыт сотрудников.
Yönetim İK объединяет все эти HR-функции на единой платформе и оцифровывает процессы управления персоналом вашего бизнеса от начала до конца. Запросите бесплатное демо, и давайте вместе откроем разницу.
